Кем быть в Канаде?

(Беседы о трудоустройстве)

Каждому специалисту, стремящемуся найти работу, предстоит рассмотреть три ключевых аспекта:

1. Какие позиции являются наиболее желательными,
2. Какая позиция является наиболее достижимой,
3. Что предстоит сделать, чтобы добиться желаемой и достижимой позиции.

”Everyone has a scheme for getting rich that will not work”

(Murfy’s law)

Когда мы с женой проходили интервью в канадском посольстве в Москве, нам был задан вопрос: "Почему вы иммигрируете в Канаду?" Наш ответ был предельно искренним, но если оглянуться назад с вершин сегодняшнего дня, совершенно наивным: "Хотим воплотить в жизнь то, что нам не удалось сделать до сей поры. Полагаем, что в Канаде общество и экономика более стабильные, а мы полны желания реализовать наши знания, способности, проекты, пока ещё есть силы и мы можем быть полезны обществу". Очевидно, наш энтузиазм был воспринят положительно и мы оказались в Торонто.

Мы не единственные "независимые" иммигранты из числа тех, кто "по простоте душевной" расчитывали встретить здесь толпу работодателей, расталкивающих друг друга, чтобы не упустить возможность первыми заключить нас в свои объятия прямо у трапа самолёта. Говорят, что примерно так было в 70-х годах во времена 2-й массовой иммиграции. Действительно, страна прекрасная, люди приветливые и доброжелательные, возможности для реализации профессиональных способностей вполне благоприятные, когда экономика на подьёме, и в основном для тех, кто вырос и получил образование в Канаде или, на худой конец, в США. Для тех, кто не имеет канадского образования и опыта, возможности тоже есть, но уж не столь благоприятные и реализовать их совсем не так просто, как это казалось издали.

Нас же, по приезде в Канаду, вместо работодателей встретила экономическая рецессия, которая продолжалась с 1989 г. до 1994 г. Это был тяжёлый период, когда многие теряли постоянную работу, а процесс трудоустройства перешёл в разряд искусства, которое требовало особых способностей и особого подхода, ведь в условиях, когда спрос на работу существенно превышал предложение, то есть наличие вакантных позиций, работодатель получил прекрасную возможность выбирать лучших из лучших кандидатов. Русскоязычные иммигранты в массе своей с английским не в ладу, с произношением особенно, безнадёжно пытаясь наперекор природе вывернуть свои челюсти, они часто оставляют усилия обрести его. Кроме языка необходимо было не только осваивать незнакомую культуру, порядки, обычаи, но и серьёзно изучать правила взаимоотношений с канадским работодателем. Весьма ощутимой проблемой для новых иммигрантов оказалась нехватка достоверной информации.

Система адаптации вновь приехавших специалистов, несмотря на значительное число входящих в неё организаций, программ и субсидий, не всегда оказывается эффективной в отношении высоко образованных специалистов. Поддерживаемые правительственными фондами общественные организации, такие как COSTI, «Skills for Change», JVS, IWJPC, JIAS и др. агентства и Центры по трудоустройству, неплохо оснащенные техникой, литературой и консультантами, нацелены скорее на оказание «скорой помощи» вновь прибывшим, в виде бесплатных курсов по изучению английского и французского языков, по овладению рабочей, младшей и средней технической квалификацией, профессиональные курсы для специалистов в сфере обслуживания. У тех, чей английский был сносный, имел больше шансов попасть на «Coop-Program», программу волонтерской работы по специальности в фирме, которая соглашалась взять к себе работника, но, как правило, не более, чем на три месяца, и не предоставляла ему ответственную работу. Эта возможность и эта проблема существуют до сей поры. К сожалению, перечисленные меры мало содействовали трудоустройству специалистов с высшим образованием и высокой квалификацией на достойные позиции.

Наступивший после рецессии экономический подъём стимулировал изменения в иммиграционной политике Канады с ориентацией её в сторону предпочтительного приёма специалистов с университетским образованием, докторов наук. Приток таких специалистов должен был явиться только благом для страны, но неожиданно для всех создал двольно большие трудности в их адаптации. Социальный прогноз – дело сложное. Проблемы адаптации новой иммиграции скоро сказались в том, что контингент специалистов из разных стран представлял собой разнородность не только этническую, культурную, религиозную, языковую и социальную, но и слишком разноуровневый и разнопрофильный веер образования и профессий, что не сразу было распознано и принято во внимание канадским правительством и действующими агентствами. Новый контингент иммигрантов в массе свой оказался также довольно слабо подготовленным к процессу трудоустройства.

Судя по всему, меры по адаптации специалистов оказались не столь эффективными вследствиe того, что были плохо спрогнозированы последствия политических решений в области иммиграции, а также они были недостаточно методологически и организационно хорошо подготовлеными. Новый контингент специалистов потребовал дифференцированного подхода к их адаптации, соответствующей подготовки мероприятий и кадров, чтобы тот потенциал, который привезли с собой эти люди, мог быть эффективно использован и, как это предполагалось, привести к росту экономики страны, к созданию новых технологий, к новым мировым достижениям.

Каждый иммигрант надеялся найти в Канаде работу по крайней мере близкую к той позиции, какая у него была в своей стране. Эта надежда подогревалась в процессе прохождения иммиграции: подсчёт баллов, подтверждение документов об образовании – всё свидетельствовало, что в нём заинтересованы. По приезде же многие испытали шок, обнаружив, что им уготовлены такие препятствия, которые они не в состоянии преодолеть.

Надежда достичь здесь более высокого жизненного уровня, чем тот, который он имел до приезда в Канаду, сменялась волнующим вопросом: «Кем быть в Канаде, за какую работу браться, чтобы прокормить себя и своих близких»?

Так хорошо всё выглядело издалека. Ведь не будучи заранее знакомым со многими тонкостями трудоустройства, он не сомневался, что при своей квалификации легко сможет достичь желаемого. Новый иммигрант, страдающий «синдромом высшего образования», считает, что достаточно указать в своем Резюме, какими он обладает достижениями в своей профессиональной области деятельности, запастись характеристиками, и любой работодатель будет счастлив иметь такого работника в своей компании. Надежда начинает гаснуть, когда он видит, что ему не бегут навстречу работодатели, и он бывает совершенно обескуражен, когда оказывается, что никто им не заинтересовался. Часто мы слышим: «Разослал более 500 (1000) резюме и ни одного ответа!»

Понимание необходимости начинать процесс трудоустройства с профессиональной ориентации ко многим приходит слишком поздно, если их никто на это не ориентирует ни в процессе иммиграции, ни по приезде в Канаду.

Наличие русскоязычных консультантов в JVS и JIAS упрощало получение хотя бы официальных сведений, в том числе и об организациях, которые могли быть полезными в процессе адаптации новых иммигрантов.

Одной из таких организаций, сотрудничающих с JVS, стал «Альянс научных и технических специалистов Торонто» (Alliance of Technology and Science Specialists of Toronto Inc.), сокращённо ATSS, созданный в 1991г. иммигрантами, приехавшими из разных республик бывшего СССР. В ATSS люди обменивались информацией, которую невозможно было получить в официальных агентствах, и прежде всего, получали помощь в профессиональной ориентации и чрезвычайно важную информацию о профессиональной специфике на рабочем месте. Отличие ATSS от действующих агентств заключается в том, что это – альянс специалистов, не только недавно приехавших, но и уже получивших опыт работы в Канаде, понимающих принципиальные различия в профессиональных требованиях к той или иной позиции в Канаде и в стране исхода. Здесь можно также получить сведения о наличии вакантных мест в тех компаниях, где работают члены Альянса. Обмен опытом, Network, курсы профессионального английского – всё это чрезвычайно полезно новому иммигранту в процессе адаптации и, что важно: практически все это можно найти только в ATSS.

Информацию об организации, программах и услугах можно найти на сайте: www.atss.org или позвонить в наш офис по телефону 905-508-8423. (продолжение следует).

Виталий Гитберг, ATSS